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生产制程外包

1、生产外包(Production outsourcing)又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外包要遵守有关的原则,而且实施生产外包要具备一定的前提条件。

接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势,外包服务势在必行

 

2、应采取外包的情形

1)负荷大于产能

2)自制成本大于外包价格

3)外包可获得较佳的品质

4)技术无法解决或无特别设备可制造

5)劳动密集型企业

 

3、生产线外包对企业得优势

1)减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率

2)降低季节性、突发性生产招用人员的风险

3)减少劳动争议所带来的麻烦

4)避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

 

 

4、应避免外包的情形

1. 所供料极昂贵

2. 物品易破损或品质易变化

3. 体积、重量均大,运杂费多而加工费少

4. 一次发包数量少,且金额不大

5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握

6. 外包价格与自制成本相近

7. 有泄漏特殊技术或机密之考虑

8. 外包品质及交期未能符合要求

9. 外包品之作业及品质有重大影响

10. 对产品检验困难,需作制程管制

11. 外包价格大于自制成本

 

5、生产外包有以下几个步骤:

确定厂商类型:根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求,决定待选的厂商的规模和水平。

寻找外包厂商:根据以上要求,开始寻找厂商。并要求其填写"供应商/外包商调查表",介绍其基本情况。

实地检查:选择几家符合基本要求的,组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。

决定待选厂商:根据各部门的反馈,选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正预防措施。有必要的话,组织2次现场检查。

选定报价厂商:根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。

厂商报价:发送用于报价的图纸、文件给厂商(注意:之前应要求该厂商签订保密协议)。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价,并给出明细(材料、人工、管理费用、利润),比便于分析比较。收到报价。

选定厂商:报价分析。选定合适的几家。

样品认证:提供制造文件给选定厂商,制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的,视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。

小批量产品生产认证:通过样品认证的话,生产几百或几千个,并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施(没可能没有毛病的J)

外包厂商认证:纠正预防措施实施情况良好,即可认证。

跟踪:质量决定前面多少批次需全检,接下来的检验比例,帮助厂商改进质量,直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决,监督交期和质量,以及厂商的制造费用。

定期降价+定期现场检查。

 

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